地方头条2018～0827 13:58
    
     旧纺织企业并购大数据，浙江富润在2016年收购太一智商，在业内成为一番美谈。然而，这次收购却是富润集团熟悉的一次，它并购了22家困难的国有企业和一家二轻系统的集体企业。所以，对于其他人眼中的烫手山芋来说，为什么富润可以合并一个家庭，活跃一个家庭，下面的故事，可以让我们找到答案。
    
     一位副市长和10多名诸暨董事出席了会议。在诸暨市政府宣布要关闭化肥厂后，工人们兴奋地谈论着这件事。他们不知道，毗邻西施诸暨化肥厂的故乡诸暨市广场，已经与城市环境格格不入。工厂关闭的那一天真的到来了，他们立刻感到迷惘。
    
     根据诸暨市委、市政府的考虑，最好的办法是找个有实力的企业接管诸暨化肥厂，另辟蹊径，但诸暨许多国有企业只要有土地就不需要人。
    
     当时，抚润集团董事长赵林中陪同生病的母亲住院。诸暨市委书记到医院与赵林中谈话，希望富润集团兼并诸暨化肥厂。
    
     一天，赵琳中来到化肥厂。在工厂门口的商店附近，一位中年妇女向信使室的保安抱怨说，工厂的工人去了市政府门口，没有付盒饭钱。
    
     这张钞票已成为化肥集团在施肥过程中第一张报销发票。付润集团接管，使化肥厂工人平静下来。
    
     诸暨市政府工作组也迅速进入化肥厂，与化肥厂的管理人员和工作人员代表进行沟通。半个月后，诸暨市政府在诸暨化肥厂召开了第二次合并会议。福润集团在诸暨化肥厂合并会议上作了会议。
    
     我们是同一条路上的两个企业。富润开办针织厂时，也从化肥厂学习管理制度。目前，国家限制小化肥生产，调整农业结构，减少化肥需求，发展城市建设。这给化肥厂带来了困难。赵林中代表党委和富润集团董事会作了40多分钟的发言。他没有提到合并。他谈到了兼并。这两个词的差别使得化肥工人听起来很舒服。
    
     一心一意共创新业务。合并后，两家企业的员工待遇平等。赵林忠说，端午节后，我们将重新发放端午福利。他还敦促工会和基金会对化肥厂的困难工人进行关心和照顾。
    
     然后，赵琳中宣布了他的手机号码和团体值班电话，说当他们有事可做时，员工可以给他打电话。现在我们是一家人了，他说，只要我们一起工作，我们就能改变肥料厂的生活方式。
    
     记者评论：富润集团兼并诸暨化肥厂，签署盒式午餐发票是一个标志。合并的实质是企业兼并，但所用的词是合并，字与工、工之间的差异，工作也顺畅。企业改革是一项艰巨的任务。它不仅需要责任，还需要情感和智慧。
    
     富润控股的前身是1982年成立的国营诸暨针织厂，1992-2003年，财富集团合并22家国有企业和第二轻工集体企业，与原有团队一起振兴了一些困难企业。在浙江省诸暨市培育了第一家上市公司富润股份有限公司现在，富润控股集团已发展成为一个大型的跨国企业集团。